Рис. 16.1 Имеются ли у этих продуктов страстные поклонники?
Поэтому, высоко ценя нынешние программы передачи технологий и развития обучения, я считаю, что наиболее важной программой, которую мы можем предпринять, является развитие способов воспитания выдающихся проектировщиков.
Ни одна занятая в программировании организация не может игнорировать эту проблему. Хороших менеджеров, как бы мало их ни было, не меньше, чем хороших проектировщиков. Как выдающиеся проектировщики, так и выдающиеся менеджеры встречаются редко. В большинстве организаций значительные усилия тратятся на поиска и выращивание подающих надежды менеджеров. Я не слышал, чтобы кто- либо тратил такие же усилия на поиски и развитие выдающихся проектировщиков, от которых, в конечном счете, зависит техническое превосходство продуктов.
Первое мое предложение состоит в том, чтобы каждая занятая в программировании организация определила для себя и провозгласила, что выдающиеся проектировщики имеют для ее успеха такое же большое значение, как и выдающиеся менеджеры, и что они могут рассчитывать на такие же заботу и вознаграждение. Не только зарплата, но и атрибуты положения - размеры офиса, мебель, техническое оборудование, командировочные фонды, обеспеченность сотрудниками - должны быть полностью равнозначны.
Как растить выдающихся проектировщиков? Место не позволяет обсуждать это пространно, но вот некоторые очевидные шаги:
- Систематически и как можно раньше выявлять первоклассных проектировщиков. Лучшие - не всегда самые опытные.
- Назначить наставника, ответственного за рост перспективного проектировщика и тщательно следить за его карьерой.
- Разработать и осуществлять план служебного роста для каждого перспективного проектировщика, включающий тщательно продуманное обучение у передовых проектировщиков, периоды дополнительного формального обучения, краткосрочные курсы, перемежающиеся с самостоятельным проектированием и назначением на руководящие технические должности.
- Обеспечить возможности для взаимодействия и взаимного стимулирования растущих проектировщиков.
Глава 17. Новый выстрел "Серебряной пули нет"
У всякой пули - свое предназначение.
ВИЛЬГЕЛЬМ III ОРАНСКИЙ
Кто хочет увидеть образец совершенства,
Тот мечтает о том, чего никогда не было,
нет и не будет.
АЛЕКСАНДР ПОП, "О КРИТИКЕ"
Об оборотнях и прочих мифических ужасах
"Серебряной пули нет: сущность и акциденция в программной инженерии" (глава 16 данной книги) первоначально была заказным докладом для конференции IFIP (Международной федерации по обработки информации) 1986 года в Дублине и была опубликована в ее трудах.1 Журнал "Computer" перепечатал ее под обложкой в готическом стиле, иллюстрируя кадрами из фильмов, таких как "Вервольф из Лондона",2 и снабдив боковым полем "Убить вервольфа" с изложением современной легенды о том, что справиться с ним можно только с помощью серебряной пули. До публикации я не знал об иллюстрациях, и для меня было неожиданностью, что серьезная техническая статья была так красочно издана.